企業知識產權管理的主要任務是知識產權的研發、保護和商化。常見的知識產權類別：專利、商標、版權、商業秘密。

◆ 貫徹思想：知識產權管理意識

高層管理者：能夠把知識產權作為公司的重要戰略要素進行總體規劃和戰略制定；

中層管理者：能夠掌握一定的知識產權商業運作的策略和方法，同時在不同的時段和區域進行不同的知識產權策略選擇；

基層管理人員：能夠掌握一定的知識產權的運用工具、具體方法以及管理流程，提升知識產權管理績效，提升企業的競爭力。

◆ 貫徹內容：制度、流程和系統的建設

知識產權管理體系的PDCA循環建設，從知識產權的價值鏈來說，主要包括：

（1）戰略、方針和目標（績效）的制定管理；

（2）創新方向的選擇和策略管理；

（3）創新成果的知識產權策略管理；

（4）創新成果/知識產權的應用策略管理；

（5）企業創新能力（知識產權資產質量）的持續性提升；

（6）企業核心競爭力（知識產權戰略價值）的持續性加強。

◆ 貫徹流程：企業貫標的一般階段

（1）企業診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀；

（2）體系設計：制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系；

（3）文件編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控制程序、記錄表單；

（4）試運行階段：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測；

（5）內審和管理評審：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施；

（6）認證審核：依照第三方審核認證的標準流程對企業知識產權管理體系進行審核認證。

【研發部門】：了解和確定標桿競爭對手的技術發展趨勢以及專利布局策略；確定關鍵技術的主要潛在合作者和競爭對手的專利狀況；確定創新方向和焦點，并對可能取得的創新成果的保護策略進行規劃。

【銷售部門】：了解銷售當地的知識產權相關政策法規；知識產權（專利、商標等）需在產品銷售之前，提前進行布局規劃；新產品上市之前，進行全面的知識產權審查；參展時，確保展品及宣傳資料不侵犯他人的知識產權；監控銷售市場，有疑似侵權或被侵權活動時，及時跟蹤并收集證據。

【采購部門】：采購涉及知識產權的產品時，識別知識產權風險，對供應商的知識產權情況進行調查；負責采購合同中知識產權條款的落實，做好采購信息的管理和保密工作。

【人力資源部門】：在勞動合同中明確知識產權權屬、保密等條款，明確發明人享有的權利及負有的義務；負責新入職員工的知識產權背景調查及員工離職時的知識產權事項提醒。

【投資發展部】：公司合并與收購時關于知識產權的盡職調查；評估合并或收購對象的知識產權價值，在合同中對知識產權進行相關約定；合并或收購完成后，對知識產權的管理。

【生產部門】：評估生產過程中涉及的創新，及時提出知識產權保護；委托加工、來料加工等生產合同中明確知識產權權屬、許可范圍、侵權責任承擔，必要時讓供方提供知識產權證明。