由于人力投入的不足，特別是部分環保企業的員工受到疫情影響而不能及時到崗工作，在一些在建項目上會造成項目的停滯或者延期完工。

這類情況對于環保運營類企業，因為人員不足會導致在崗人員的長期超負荷工作，對于企業安全穩定運營是一個不穩定因素。

像環保企業普遍是一些中小型企業，他們的特點就是抗風險的能力普遍較弱，對現金儲備往往缺乏。遇到突發事件的時候，對于部分現金流管理較差的企業來說存在較大的風險。

環保工程類企業的服務客戶主要以地方政府或者工業企業為主，部分工程項目受疫情影響可能造成停滯或者結算資金未能及時到賬，導致環保企業資金鏈緊張甚至斷裂。

企業許多硬性開支都有可能拖垮企業。疫情結束后，又要面臨工程原材料短缺導致成本上漲的資金壓力。對一些規模不大的中小企業，如果上游帶來的影響無法解決，那么下游的項目就推進不下去，這樣的話企業的回款就回不來，就會影響企業資金的流轉。

疫情對工業企業的不利因素將間接影響在環保企業上。在此次疫情結束之后全國經濟下行壓力較大，部分受影響較大的排污企業可能因此經營困難倒閉，或者復工后企業資金優先用于復產，將影響用于環保治理資金的使用。

如果實體企業出現倒閉情況，將對部分主要服務于排污企業各環節(環保工程、設備和運營等)的環保企業業務出現沖擊。

疫情防控期間，對于沒有布局互聯網+且沒有進行網絡營銷推廣工作的企業們，可能會導致業務承接受到較大阻力。因為在疫情期間各地的管控和限制，使企業幾乎無法進行市場開拓，而原本線下市場開拓計劃被打亂，而且在疫情過后會面臨市場同質化競爭激烈，預計對公司2020全年的業務會造成比較大的影響。

另外在疫情防控期間，一些平時沒有線上辦公習慣的環保企業，需要及時調整出勤輪班，對日常辦公會受到一定的影響。

2020的疫情給了我們中小企業沉重的打擊，但是從來風險都是和機會并存，真正有實力的公司從不畏懼挑戰，此次疫情無論是消費者還是經銷商，都深刻地感受到了“互聯網時代”的影響，我們看到線上外賣，社區生鮮，在線辦公，在線教育立刻成了香餑餑，之前遇到的如何增加線上流量的瓶頸一下就打通了。

而旅游、酒店、和更看重堂食用餐的餐飲品牌反而一下就被疫情打蒙了。這讓我們這些中小企業思考應該如何正視互聯網帶來的影響，來一場華麗蛻變。

為了強化依斯倍IP在用戶心中的形象，我們開通了微信公眾號、微博以及抖音等平臺，為依斯倍打造了全面的“人設”，在抖音上，強化依斯倍環保專業環保知識的品牌IP形象，通過流量轉化為依斯倍賦予更多的價值。

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未來依斯倍環保將打造具有延展性，多平臺、多形態的內容和產品輸出，傳達依斯倍環保品牌的價值，產生獨屬于品牌“依斯倍”的角色。多平臺的內容會讓品牌與更多線上對環保知識產生興趣的小伙伴產生鏈接，品牌將會完成從單純符號到品牌語言的轉化。

非典造就了淘寶、京東，而2020新冠病毒疫情也會給整個環保行業帶來更多思考和變革，因為只有在適應變化中優秀的企業才能持續生存。在追求行業發展的道路上，或許每個企業都遇到過不同的機會，只是都被大多數人忽視了。