什么是企業預算？輕松編寫企業預算5個步驟

日期 :[2016年01月06] 編輯 : 邦誠財稅 【糾錯】 瀏覽次數 4851

時光飛逝，僅有一個多月的時間，我們已經告別了2015年迎來2016年。歲末年初，又是諸多企業（特別是大型企業）會計人員最為忙碌的時候，忙什么呢？除了忙2015年財務決算，還在忙另一件大事——2016年的企業預算。

1、一個概念：什么是企業預算？

企業預算又叫全面預算，主要是圍繞企業戰略目標（三至五年的戰略規劃），對企業一定時期（一般是一個會計年度）業務活動和財務活動等涉及的資金運動所做出的總體預測和決策。

2、兩個關鍵：業務和財務

企業預算不僅是業務的事情，也是財務的事情，業務預測需財務提供數據（歷年），財務預測需業務數據支撐，業務和財務的密切配合，乃是完成企業預算工作的最最關鍵。

3、三項內容：業務預算、資本預算和財務預算

①經營預算：具體包括銷售（收入）預算、生產（成本）預算、材料采購（成本）預算、人工（成本）預算、費用預算（制造費用、銷售費用和管理費用）等。

②資本預算：具體包括籌資（資金來源）和投資（何時投資、投資多少、投資收益）預算。

③財務預算：具體包括現金（流入和流出）預算、編制預計利潤表、編制預計資產負債表。

注：財務預算是業務預算和資本預算貨幣形式的反映。

4、三個特點：全方位、全過程、全員參與

①全方位：企業的所有經濟活動均需納入預算體系。

②全過程：全部經濟活動的事前、事中、事后均要納入預算管理。

③全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預算的編制和實施。

5、四化目標

指標數量化、控制精細化、考核數據化、分配公開化

復雜事情簡單化、簡單事情標準化、標準事情流程化、流程事情信息化

6、五個步驟：

編制、執行、分析、考評和調整

①預算的編制：三上三下勤溝通（上級部門和下級單位“討價還價”）、自上而下細分解（指標從部門落實到個人）、反反復復尋平衡（不斷協調直至定稿）。

②預算的執行：嚴格按既定的預算方案執行，不可隨意調整。

③預算的分析：定期（按月）統計預算的執行情況，分析執行偏差的原因，提出改進的意見或建議。

④預算的考評：定期（季度）對預算執行結果進行考核，將預算執行情況與績效考評掛鉤。

⑤預算的調整：預算具有很強的剛性，原則上不可隨意調整，如遇重大不可預見或不可控情況，則每年年中調整一次預算，使其更加符合實際。

邦邦認為，無論是年營銷（生產）規模上億元的大型企業，還是年營銷額僅有區區數百萬元的小微企業，企業預算一樣重要，企業負責人都要引起足夠的重視。“凡事預則立，不預則廢”，企業的好壞不是用規模大小來區分，而是用管控的松嚴來評判，企業預算作為管控的有效手段，值得所有企業一試。

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(責任編輯：邦誠財稅官網）

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