3月6日，公司召開了2022年度質量、環境、職業健康安全管理體系管理評審會議，會議由冀中裝備集團總經理、石煤機公司總經理劉偉主持，公司黨委書記劉福新、常務副總經理張蘭勝等公司領導、各部門正職等各管理委員會成員參加了會議。
管理評審會上，總工程師楊陽首先做了《質量管理體系運行報告》，副總經理朱玉強做了《市場分析報告》，其他相關部門負責人分別做了《過程控制報告》、《售后服務情況報告》、《質量經濟性分析報告》以及《環境、職業健康安全體系運行報告》。全部報告全面系統的回顧總結了2022年度公司質量管理體系、環境及職業健康安全管理體系運行情況，分析指出了公司各方面管理及體系運行中的不足和存在的問題，提出了改進建議。與會人員結合公司和各單位實際對各報告進行了審議，并針對生產過程、設計開發、質量檢驗、市場開發和售后服務、安全環保、資源保障等方面存在的問題或不足提出了改進建議，并討論確定了公司2023年的質量方針和質量管理目標。
會議一致認為，2022年度公司堅決貫徹“科技興企、創知名品牌，持續改進，讓顧客滿意”的質量方針，在全體員工的共同努力下，面對復雜嚴峻的形勢戰勝各種挑戰，取得了生產經營和疫情防控雙勝利，主要經濟指標創出歷史新高，全年未發生較大的質量事故、安全事故和環境事件，圓滿實現2022年年初所確定的質量管理目標和環境、職業健康安全管理目標。實踐證明，公司的質量、環境、職業健康安全管理體系運行是適宜、充分、有效的。在肯定成績的同時，我們也必須要清醒看到公司的管理以及各體系運行中還存在一些問題，需要在今后的工作中努力予以改進提高。
在聽取了報告和大家的發言后，劉偉對本次管理評審進行了總結，一是各單位要高度重視本次管理評審中指出的問題及改進意見建議，各單位要對號入座進行認領，對存在的問題進行立項攻關，制定整改措施限期整改，質量部和安環部要進行跟蹤監督和檢查，確保會議成果落到實處，促進企業整體管理水平的提升。二是質量部要創新內審員的培養和使用機制，制定相應的獎勵制度，加強內審員培訓和實踐鍛煉，提升內審員的水平和積極性，為公司各管理體系建設提供人才保障。第三，要強化工作質量的提升，要從設計源頭開始到產品交付使用及服務的每個環節、每個過程全方位提升工作質量，以工作質量的提升保障產品質量提升，保障環境和安全管理水平的提升。第四，要以產品質量的提升降低售后服務、返工報廢等無效運營成本，促進企業經濟效益的提升。第五，要繼續加大先進設備的投入，提高裝備自動化智能化水平，提升公司制造能力，保證加工質量，減輕職工勞動強度，不斷改善作業環境，提高職工幸福指數。第六，必須加強重點區域部位、重點崗位的安全管理，正在進行的產品綜合試驗場的改造以及石油鉆機的組裝調試，安環部要加強監管，各相關單位要加強溝通與協調，制定專門措施，防范安全風險，保證在安全上不出問題。
劉偉最后說，石煤機歷經風雨能走過80多年的光輝歷程，是一代代石煤機人頑強拼搏、接續奮斗的結果，成績來之不易，良好局面要倍加珍惜。廣大干部要再接再厲，大力發揚石煤機精神，加強內部管理，堅持改革創新，全體干部職工擔當奉獻，為將石煤機打造為百年企業貢獻力量。
（宋國平）
